Продажі зростають, а прибуток ні
Аналіз асортименту, ціноутворення, комерційної політики та ефективності продажів.
Бізнес-консультант для власників компаній
В'ячеслав Шаматажі
Допомагаю власникам зрозуміти, де і як збільшити прибуток компанії.
Практика, а не теоріяУправління, продажі, виробництво
Прокрутіть нижче
Про мене
40+ років у бізнесі. Практика, що приносить результат.
Перетворюю багаторічний управлінський досвід на практичні рішення, які допомагають бізнесу заробляти більше.
Понад 40 років я працюю у виробництві, дистрибуції, продажах та управлінні бізнесом.
Брав участь у розвитку міжнародних брендів, створенні комерційних систем, побудові команд та реалізації масштабних проєктів.
Сьогодні допомагаю власникам знаходити точки зростання прибутку, впорядковувати бізнес-процеси та будувати системне управління.
700+ млнреалізованих іграшокмасштаб операційного досвіду
250+ млн USDобсяг реалізованої продукціїміжнародні бренди та ринки
40+ роківуправлінського досвідувиробництво, продажі, команди
Міжнародний досвід
Бренди, виробники та ліцензіари
Досвід співпраці з провідними світовими компаніями та участі у виведенні брендів на український ринок.
Disney
Warner Bros.
Universal
MARVEL
DC
Paramount
Mattel
Hasbro
LEGO
Spin Master
Playmobil
ZURU
TY
Minecraft
Minions
У макеті використані стилізовані текстові знаки. Офіційні SVG-логотипи можна додати після перевірки правил використання кожного бренду.
Чим можу бути корисним
Від проблеми до системного рішення
Прибуток є, але грошей бракує
Оптимізація дебіторської заборгованості, запасів та оборотного капіталу.
Бізнес залежить від ручного управління
Побудова процесів, відповідальності, KPI та внутрішніх регламентів.
ERP не дає інформації для управління
Налаштування бізнес-процесів та звітності, щоб BAS КУП і ERP відображали реальний бізнес.
Товар є, але він не заробляє
Оптимізація товарного портфеля, обіговості та ефективності запасів.
Компанія працює без єдиних правил
Розробка політик, регламентів і стандартів для прозорого управління.
Формати співпраці
Формат визначається завданням бізнесу
Разова консультація
Розбір конкретної бізнес-проблеми або управлінського рішення.
Стратегічна сесія
Спільна робота з власником і командою: проблеми, пріоритети та план дій.
Проєктна робота
Розробка та впровадження процесів, регламентів і управлінських рішень.
Консультаційний супровід
Регулярна підтримка власника та керівників під час реалізації змін.
Кейси
Типові проєкти, з якими я працюю
Без вигаданих відсотків і героїчних казок. Конкретні цифри додаються лише після погодження з клієнтом.
Управління дебіторською заборгованістю
Побудова правил кредитних лімітів, відстрочки, блокування відвантажень та передачі спорів у юридичний відділ.
- Aging і контроль прострочення
- DSO та оборотність
- Відповідальність менеджерів
Партійний виробничий облік
Опис процесу від запуску партії до випуску, контролю браку, фактичного споживання матеріалів і закриття собівартості.
- Технічне завдання
- Документообіг і статуси
- Приймально-здавальні випробування
Комерційна політика компанії
Єдині правила ціноутворення, знижок, інвестицій, переговорів, замовлень і контролю ефективності.
- Ролі та повноваження
- Регламенти та KPI
- Управлінська звітність
Вартість
Прозорі умови співпраці
Перша консультація
Безкоштовно
До 1 години. Знайомство, обговорення ситуації та визначення ключового завдання.
Подальші консультації
150 USD / година
Робота над конкретними управлінськими, комерційними або організаційними питаннями.
Стратегічна сесія
Індивідуально
Залежить від цілей, складу учасників і очікуваного результату.
Проєктна робота
Комерційна пропозиція
Залежить від масштабу проєкту, кількості процесів та тривалості супроводу.
Мій принцип роботи
Якщо після першої безкоштовної консультації я зрозумію, що не зможу принести реальну користь вашому бізнесу, я чесно про це скажу.
FAQ
Питання перед початком роботи
З чого починається співпраця?
З безкоштовної консультації до однієї години. Ми визначаємо проблему, очікуваний результат і чи можу я бути корисним.
Чи працюєте ви лише з індустрією іграшок?
Ні. Мій досвід у цій індустрії великий, але завдання прибутковості, процесів, запасів, дебіторської заборгованості та управління є універсальними.
Чи впроваджуєте ви BAS або ERP?
Я не замінюю технічного інтегратора. Моє завдання — описати реальні бізнес-процеси, вимоги до обліку, звітності та контроль приймання результату.
Чи можна працювати дистанційно?
Так. Консультації, аналіз документів і більшість проєктної роботи можуть виконуватися онлайн.
Скільки триває проєкт?
Від кількох консультацій до кількох місяців. Тривалість залежить від масштабу завдання і готовності команди впроваджувати зміни.
Що потрібно підготувати до першої зустрічі?
Коротко описати проблему, ключові показники, структуру компанії та очікуваний результат. Анкета нижче допоможе це зробити.
Контакти
Готові обговорити ваш бізнес?
Якщо ви шукаєте практичні рішення, а не теоретичні поради, зв'яжіться зі мною.
Замовити консультаціюВ'ячеслав Шаматажі
Бізнес-консультант
Перший крок
Розкажіть коротко про ваш бізнес
Анкета допоможе підготуватися до першої консультації та зробити її предметною.
Після надсилання заявки повідомлення надійде безпосередньо в Telegram.